新疆医科大学第一临床医学院暨第一附属医院是新疆一所集医疗、教学、科研为一体的大型、综合性、现代化医院，始建于1956年，是国家第一个五年计划中原苏联援助中国156个重点建设项目之一。建院53来，医院坚持“文化建院、依法治院、科教兴院、人才强院”的办院方针，医疗水平日益提高、学科建设逐步完备、科研技术硕果累累、基础设施建设和管理制度日趋完善、社会效益、经济效益和综合效益逐年增长。

医院总占地面积16.80万m2，总建筑面积18.25万m2，其中医疗用房面积10.65万m2，教学用房面积1.70万m2，科研用房面积1.27万m2 。医院开设临床科室64个，医技科室8个。医院辖有9个自治区级研究所，7个自治区级质量控制中心，内科学和外科学为自治区重点学科，包虫病研究所所属的中心实验室为自治区重点实验室。医院拥有27个教研室，1个临床医学博士后流动站，3个博士学位授予点，3个一级学科硕士点。现有硕导133人、博导28人，在读硕士生1064人、博士生95人。新疆医科大学第一临床医学院暨第一附属医院已基本达到“西北先进，对中亚地区有较大影响，集医疗、教学、科研及管理为一体的大型综合性教学研究型医院”的定位目标。

                   坚持科学发展观 走创新发展之路

        ——访新疆医科大学第一附属医院党委书记姚华

    新疆维吾尔自治区，位于我国西北边陲，自古就是古丝绸之路的重要通道，战略要塞。近期，新疆又成为世界关注的焦点，也正因为如此，新疆医科大学第一附属医院党委书记姚华身上的担子更重了。

记者：在如此复杂的环境下，一附院一直保持着良好的氛围，上下一心，是怎么做到的？

姚华：我想这是一附院53年一贯传承的精神和逐渐形成的一附院特色文化造就的，与我们近年学习科学发展观也是分不开的。

1956年，新疆医学院（现新疆医科大学）开始筹建，一大批优秀医疗工作者响应党的号召，从全国各地抛家舍业、意气奋发地汇集到新疆，加入到建院大军中。历经五十多年的风雨洗礼，在新医几代各族儿女的共同努力下，一附院不仅发展成为一所集医疗、教学、科研为一体的大型、综合性、现代化医院，而且在历史长河中积淀出了具有一附院特色和魅力的医院文化。艰苦创业、爱院如家的情怀，甘于吃苦、无私奉献的精神，严谨求实、优秀精湛的医术，情系患者、救死扶伤的天职……种种良好的传统在新医大一附院代代相传、生生不息。

近期，院党委按照党的十七大报告部署要求，在第二批开展深入学习实践科学发展观活动中，以“深入学习实践科学发展观，推动医院又好又快发展”为主题，以“党员干部受教育，科学发展上水平，医院发展上台阶，各族群众得实惠”为指导思想，紧紧围绕“践行科学发展、办好现代医院、服务人民健康”的目标要求，把推动一附院又好又快发展的任务和要求落实和融入到了基层党的建设的各个方面。

记者：您能不能为我们介绍一下，具有一附院特色和魅力的医院文化体现在哪些方面？

姚华：一附院的特色文化有很多，较为突出的有以下几方面：

特色一、推进医院文化基础建设。树立以“新医人精神”为核心的一附院文化理念：建院方针——文化建院、依法治院、科教兴院、人才强院。院训——救死扶伤、实行革命的人道主义。服务宗旨——以病人为中心、一切从满足病人的需要出发。形成四个文化基础：专家文化——建立医院名医、学院名师、学科带头人、学术带头人、各类骨干和后勤技术能手为主力，以“大人才观”为导向，以医疗为中心，教学、科研为两翼支撑的“人才金字塔”。制度文化——依法执业、依法管理成为医院的基本运行模式。环境文化——形成具有现代化格局的花园式教学医院风貌。职工业余文化——职工艺术团、文体比赛、“文明家庭”评比、“美丽人生”演讲、节庆文化、民族团结联谊等等，丰富生动、氛围浓郁。

特色二、济困病区。为解决看病难、看病贵的问题，2006年7月中旬，我院筹建了普通综合内科、普通综合外科济困病区，对文件规定的特困人员实施各种优惠政策，这些优惠和救助在一定意义上实现了社会救助，为政府排忧解难，这也是把我院党委的爱心落到实处，真正将三个代表落到实处，真正将保持共产党员先进性落到实处，为各族患者奉献一片爱心。

特色三、以院庆为契机，推进医院精神文明工作进一步发展。在50年院庆期间，我院通过征集制定院徽、院歌、院训，组织百名博士大型义诊、45周年院龄老职工大型座谈会、参观院史陈列馆、校友聚会、各种专题讲座，印刷制作50周年院庆画册，拍摄50周年电视片，邀请11位老专家讲传统等活动进一步弘扬了医院文化及蕴含时代气息的精神文明，使全院干部职工诚信意识、服务意识、文明意识进一步增强，扶贫济困、助学助残、义务献血、见义勇为的良好风尚蔚然成风。

特色四、院史陈列馆。我院院史陈列馆的成立是院党委对院文化及精神文明建设规划的一项重要举措。院史陈列馆通过12个展厅、137块展板、800余副图片、上万字文字说明及上百件实物形象生动地展示了50年来几代新医儿女艰苦创业、奋力拼搏所取得的丰硕成果，不断鼓舞着新医儿女们不断努力。它将成为传承医院文化的重要载体，同时也是医院优良传统教育的基地。

特色五、塔式人才梯队。在长期的发展过程中，医院形成了具有特色的人才梯队。目前，我院已有名医13名，享受国务院津贴专家22名，建院元老15位，校级名师1人，院级名师6人，学科带头人5人，学术带头人25人，各类骨干135人，他们奠定了医院人才金字塔，是医院可持续发展的人才基础。

记者：那么，落实科学发展观又取得了哪些成绩？一附院未来还有哪些设想？

姚华：2009年3月至8月，院党委开展了深入学习科学发展观的实践活动，取得了显著成效。

首先，我们已经完成或基本完成了以下工作：完善了医院管理长效机制；强化了医疗质量安全；优化门诊诊疗流程；完善落实医院医、护分开的绩效考核方案；成立了医院绩效管理工作组；优化医院组织架构和人力资源配置；强化科室管理和医务人员医德；加快医院信息化建设；以二级学科为基础，建立了17个临床医学中心和医技医学中心，着重解决疑难危重病人的救治工作；积极探求落实离退休职工“阳光工资”；解决职工住房困难。

其次，我们近期还要抓紧以下工作的落实情况：1、加快信息化建设，适应现代化医院发展需求。2、进一步加强医疗质量、优化管理流程和提升服务水平。3、进一步提高教学质量、改进教学方法，积极探索培养适应社会需求、高素质医学人才的有效途径。4、建立可持续发展的特色学科体系。

今后我们还有一些工作的设想：加强领导班子自身建设，强化班子凝聚力和决策力；加强党的建设，为医院科学发展提供政治保证；努力形成具有一附院特色的医院文化体系等。

虽然我院学习实践活动取得了明显成效，但我们清醒地认识到还存在许多不足之处：如领导合力等有待进一步增强；部分中层领导干部的执行力有待进一步提高；职工队伍的思想建设有待进一步加强；部分医护人员仍存在服务态度生硬、服务意识淡薄，医患沟通渠道不畅等现象。

学习实践科学发展观是一项长期任务，需要不断深化、不断提高、不断探索和不断创新。今后，我院将以科学发展观统领医院全局，做到“五个进一步”：一是进一步抓好学习教育；二是进一步加强制度建设；三是进一步抓好整改落实；四是进一步加强学习实践活动经验和成果宣传工作；五是进一步拓宽发展思路，紧密结合发展的新任务、新要求，面临的新情况、新问题，不断提高党员干部贯彻落实科学发展观的综合素质和能力，使医院发展始终跟上时代发展步伐，使医院发展始终充满生机与活力。

医院能否实现又好又快发展，关键在于我们能否真正运用科学发展观，不断解放思想，不断改革创新，走创新发展之路。院党委决心以科学发展观为统领，统一大局意识，不断学习，克服经验主义，以勤奋、务实、科学的理念带领全院职工为把一附院真正办成“西北一流、中亚地区有较大影响、医疗、教学、科研、预防与健康管理为一体的教学研究型医院”而共同奋斗。

    温 浩  新疆医科大学第一附属医院党委副书记、院长，主任医师、教授、博士生导师。1983年8月毕业于新疆医学院，1989年赴英国留学，获博士学位，1995年底完成英国、法国的博士后研究工作后回到新疆医科大学，现任新疆包虫病临床研究所所长、新疆器官移植研究所所长、新疆包虫病基础医学重点实验室(自治区级)主任、中华预防医学会寄生虫学分会副主任委员、中华医学会外科分会全国委员和器官移植分会全国委员、新疆医学会和医师协会副会长、新疆器官移植分会主任委员、新疆包虫病临床研究所和器官移植研究所所长，兼任包虫病国际联合会会员、WHO包虫病专家组成员及亚洲协调代表、卫生部包虫病外科救助专家组长、《中华消化外科杂志》副主编、《中华外科杂志》等杂志的编委。

曾被评为国家“百千万人才工程”人员、自治区优秀专家、全国百名优秀医院院长和中国科协西部突出贡献奖。享受国务院特殊津贴。曾获得自治区先进工作者荣誉称号、自治区五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、卫生部有突出贡献中青年专家荣誉。

                           胸怀大爱 惠泽一方

                ——访新疆医科大学第一附属医院院长温浩

    初见温院长，是在新疆医科大学第一附属医院与北医三院的交流会上。温院长带着一附院最重要的几个科室的主任，来向北医三院取经，与他们探讨如何提高管理水平、提高工作效率。旁听的我，对温院长的敬佩之情油然而生。

手中的资料上写着：在2008年结束的全国医院管理年活动中，新疆医科大学第一附属医院在全国近百家大型医疗机构中以918.5分进入“前十”，列西北地区医疗单位之首，受到卫生部的隆重表彰！

在取得如此成绩之后，他仍然带领全院继续学习，继续飞速发展。他不仅是一名出色的外科医生，不仅在所学专业上有所建树，更将一所大型综合医院管理得井井有条。我打量着不时快速记下其他人发言重点的温院长，不禁好奇，他究竟是怎样一个人？

“首先，感谢你们对西部的关注，这对医院自身的发展、对新疆的卫生事业都会有所帮助。虽然我个人有一些特色，但没有大到需要个别宣传的地步。还是主要宣传一下医院这53年的发展。”采访刚刚开始，我就被温院长坦诚的态度打动了。他所考虑的不仅是自己，而是一附院的发展，是全疆的卫生事业，他宽广、博大的胸怀更让我感动。

潜心包虫病

记者：奥运会上的29个脚印让我们记忆深刻，您的第一个脚印在哪里，是怎么与包虫病结缘的呢？

温浩：我的经历还是比较简单的，1976年高中毕业，1978年下乡再教育，有机会考取了新疆医学院（现新疆医科大学）的医疗系，毕业后留院做了两年普外科的工作，然后考取了医学硕士的研究生。我的导师是姚秉礼教授，我的研究生毕业论文的内容就是关于包虫病的诊断与治疗。1988年，我研究生毕业，刚好有一个欧共体的国际合作项目，关于包虫病在新疆等地的防控研究。由于我的研究方向刚好可以对接上，并且具备基本的交流能力，所以我直接参与其中，有了走出去的机会。

新疆是包虫病的高发地之一，我后来先后去英国和法国留学，在英国导师P.Craig、法国导师H.Bismuth、D.Vitton和G.Mantion等的指导下，六年的时间，从博士到博士后，在包虫病的免疫诊断和药物治疗、肝脏外科和肝移植等方面取得了一些成绩。我的论文和论著在英美重要期刊和论文集上汇编发表，获第17届包虫病国际大会杰出青年奖，被任命为世界卫生组织包虫病专家组成员亚洲协调代表，并受聘为德国乌尔姆大学医学院、法国法兰西·孔泰大学医学药学部和英国萨尔福德大学客座教授。我作为包虫病亚洲协调代表和中华预防医学会寄生虫学分会副主任委员之一，在包虫病领域的影响力更大一点，也是有一些知名度。

2005年5月，第三届包虫病论断与治疗国际高峰论坛在一附院举办，应邀参会的中外专家学者对一附院包虫病研究治疗水平给予了高度评价，国际包虫病联合会主席和WHO包虫病专家工作委员会总协调人Craig教授均来参会并深有感触地说：“新疆包虫病研究、预防和临床诊断治疗在世界范围内都是排在前列的，一附院已经成为国际包虫病研究中心之一，作为这个研究基地的中心人物和主要推动者，温浩功不可没。”

与此同时，温院长还承担了国际合作联合培养研究生的工作项目，建立起了与国际接轨的包虫病诊断、手术、药物、综合诊疗体系。抗包虫病药物新剂型研究、包虫病诊断方法研发以及药物、外科及肝移植治疗方法达到国际先进水平，由温浩院长经治的包虫病人遍布北京、山东、陕西、河北、辽宁、西藏、四川等省区，远至法国、德国、中亚五国。

包虫病和器官移植研究先后获得新疆科技进步一等奖1项，二等奖3项；以温浩主持或参与的中华医学科技二等奖和中华预防医学三等奖各1项；以及国家发明专利2项，高科技诊疗产品2个。

记者：从新疆出国到欧洲留学，在当时还是比较少的，您又在英国法国都取得了不俗的成绩，完全有更好的选择，您怎么又回来了，而且是回到新疆？

温浩：虽然那个时候去北京、广州或者东部其他一些地方都比较容易，但是我当时拿的奖学金与包虫病、与肝胆外科有关系，因此我觉得应该在新疆做一点事情。而且我的回国得到了我的母校——新疆医科大学各层面领导的重视。

首先，当时新疆医科大学的包虫病还没有形成一个系统的学科，与国外合作的时候，还是“打工”的时候多，还不具备“合作伙伴”的研究条件。我的第一个想法是把包虫病综合诊疗事业做到国内最好、与国际接轨，发展新疆肝脏外科特别是肝移植事业。

第二，我们在申报博士点，发展研究生教育。在当时，有留学经历、有博士博士后经历去做学科建设更容易一点。

第三，当时在新疆，几乎没有包虫病的研究基地。没有稳固的研究实验室，很多临床的资料、标本都丢失了，研究生培养也都没有系统。因此，我非常想带出一支以青年科学家、研究生为主体的人才队伍。

十多年过去了，现在看来，这三个梦想已经基本都实现了：在新疆医科大学和一附院领导的帮助和支持下，一大批医学科技工作者建立并拓展了新疆肝胆包虫外科新技术平台，搭建起集包虫病基础研究、诊断治疗于一体的完整综合诊疗体系，使新疆成为世界包虫病综合防治中心之一，培养、集结起一个医疗、教学、科研群体和博士后、博士、硕士等组成的高学历人才梯队。

潜心包虫病的研究，源于温浩对所有包虫病患的爱。他将包虫病研究从应用基础研究—临床诊断—临床药物治疗—临床外科—肝移植，一直到包虫病的宏观控制，做成了一个完整的体系，同时建立了一个包虫病学科团队、一个自治区重点实验室，这在国内甚至国际上都是凤毛麟角。将包虫病学这样串起来，它需要热心于基础研究、热心于研究平台建设、热心于人才团队的培养，最后还要承担起外科手术，这是非常难得的，但温浩做到了！

但温院长的梦想远不止于此。他不仅正积极创建包虫病学科，并力争做到国家级重点学科，更从一名普通外科医生、学科带头人成长为一附院的院长，带领一附院取得了一系列成就。

作为一名院长，他所考虑的全疆的病患，是为全疆的卫生事业做贡献。如此博大的胸怀，因他胸怀大爱！

人才强院

记者：从1998年底担任主管科研的副院长，到2001年初被任命为新疆医科大学第一附属医院院长，您在管理岗位也工作了十余年。这些年您主要做了哪些工作呢？

温浩：在做副院长之前，做学科建设的过程中，确实有力不从心的时候，我个人能做的都做了，但是有时候做科研没有多学科支持是不行的。当时我有两个选择，一是出国做研究，二是转往内地做科研。1998年，我正在英国研修，新疆医学院与中医学院整合成为新疆医科大学，我被任命为主管科研的副院长。我当时跟自己说：“我再试两年。”结果这一试就一直干到现在。

在做副院长期间，我所做的就是推动一群有极大热情却不知如何去做的研究人员搞科研，尽量减少人才外流的现象。当上院长以后，责任更重了。到现在为止，我和党委一班人主要做了以下工作：一、明确提出了医院的发展定位和“二次创业”的思路，瞄准世界先进医学水平，从学科整合入手，与世界知名医疗机构展开一系列不同层次的合作，着力打造和提升医院的核心竞争力。二、近年来，一附院先后与哈佛大学国际医学中心成立了心血管、肿瘤及大动物实验三个合作中心，与法兰西·孔泰大学医学药学院签订长期合作协议，亚萨吉显微外科培训中亚分中心、临床医学博士后科研流动站、北京国际芯片研发中心新疆分中心、获AAALAC国际资格的动物科学中心先后在一附院挂牌，有九名博士后人员完成研究顺利出站。三、成立了一附院留学生/博士生研究会，通过国内外交流、科研奖励机制，充分发挥高学历人才的作用。这些举措大大提高了医院对接合作的技术平台和综合实力，提升了医院学科的国内外知名度。

记者：您作为院长，已经带领一附院取得了如此的进步，怎么还想到来北医三院学习、交流呢？

温浩：卫生部推荐的北医三院管理经验已经做到规范化和精细化管理，抓住医改中大型公立医院中的热点、难点问题，做了大量工作。特别是医院的核心指标，比如说医院平均住院天数、疑难危重的比例、提升医院质量指标管理，加大医院效率的运作。也在积极探讨事业单位的绩效评价。医院党委做了一定的思考，做了一系列的准备，来与北医三院进行对接，我们想不仅仅谈理念，而是要抓执行力。我相信我们能在全面学习华西医院、认真借鉴北大人民医院财务与资产管理，医疗共同体及急救新模式的基础上，能够可持续改进。在医院管理方面，我们在医护方面虽然在西部的大型医院中得到认可，但从粗放型到精细型管理，特别是围绕医改的难点和热点问题，感觉到必须要学习和借鉴，并提出深化医院改革和加速医院发展的新举措，医院在学习科学发展观的过程中，拿出医院发展学科建设的规划，我们再次感觉到有必要汲取兄弟医院管理的好的经验和营养。

记者：您成立了新医大一附院留学生/博士生研究会，并在自治区统战部的指导下，发展成为新疆留学人员联谊会和新疆欧美同学会。您怎么想到还要去关注其他的归国留学人员？

温浩：我个人认为留学人员是应该高度关注的，不仅仅是因为他们有先进的理念、有开阔的视野、有创新的精神，而且他们感受到的是一个国家的综合文化和国民素质的影响。正是因为我自己有留学这样一个经历，我非常愿意把医务人员送出去多看看，这也是我做副院长以来一直推进的工作。因此一附院的医学研究人员出国最多，回国率在95%以上。医院认为留学生群体是我们人才培养和人才储备最重要的一个部分。

现在新疆已经有一千多名留学回国人员，其中有60%是少数民族人员。这些人员如果我们不关注，很可能就流失了，由于新疆的科研大环境，能回到新疆做研究本身就很不容易。我们帮助他们找到自己的定位与发展方向，就是希望一起为新疆的各行各业做出贡献，把新疆建设好，也是为了国家的团结和稳定发展。

温浩尤其注重少数民族高学历人才的培养，经他指导的博士、硕士研究生，五分之二是维吾尔、哈萨克、柯尔克孜、回等民族，博士或博士后均获得学生素质高、科研能力强的好评，作为博士生导师和配套留学项目负责人，他利用与英国、法国、澳大利亚合作关系，输送了百余名医务人员出国研修，为20余名优秀中青年学者创造了出国深造机会。

回国十余年，温浩已将对祖国、对家乡的热爱与自己心爱的事业紧紧地融为一体。温浩的目标就是能够为更多的患者减轻负担、解除疾痛。他事业的轨迹正在由新疆天山南北扩展到四川、西藏乃至国外等更多的地方，将会有更多的患者在他的努力下解除疾苦、尽展欢颜。

正因为温浩心中有爱，有对包虫病人的爱，有对一附院的爱，有对全疆病患的大爱，才能在自己本学科上、在医院管理上、在医院发展上不遗余力，鞠躬尽瘁。我们祝愿温院长带领一附院早日实现发展目标：西北先进，对中亚地区有较大影响，集医疗、教学、科研及管理为一体的大型综合性教学研究型医院！

                         积淀铸就品牌 精神成就未来

                   ——发展中的新疆医科大学第一附属医院

    当我第一次踏上新疆的土地，当我第一次站在一附院如花园般的院区内，当我第一次仰望一附院的大楼，当我第一次穿梭于院内的各个中心、科室，我更加为新疆医科大学第一附属医院感到骄傲和自豪！

    心脏中心

心脏中心成立于2003年3月，是以心内科为主体，结合了心外科、心功能科、干部心血管病房等多个科室，是具有现代诊疗模式和国内一流诊疗设备中心。

在心血管介入诊疗方面，心脏中心目前的技术在西北地区处于领先的地位，部分技术在全国达到首创。至今完成心脏及大血管手术8800余例。近五年心脏中心承担科研项目57项，其中国家级项目13项，自治区级项目12项，科研经费722万元。荣获各类科研奖励40余项，2009年荣获全国专业技术人才先进集体称号。发表论文500余篇，其中核心期刊300余篇，SCI收录20余篇，主参编专著10余部，主参编教材7部。

骨科中心

骨外科专业于1956年建院时设立，1986年成为院第三批被授权招收培养硕士研究生的学科专业，1994年被自治区批准为“自治区重点学科”，2003年在原有的两个亚专业科室基础上整合为现在的骨科中心。

目前，骨外科专业各亚专业研究方向稳定下设4个临床科室即关节外科、脊柱外科、显微修复·骨肿瘤科和创伤科，6个亚专业即关节外科专业、脊柱外科专业、显微修复专业、创伤专业、骨肿瘤专业、运动医学专业。近5年来学科共承担了各级科研项目21项，其中国家自然科学基金资助项目4项，省部级科研项目7项，在中华（中国）级核心期刊（CSCD）发表论文55篇，取得了大量达到国内先进水平的科研成果，先后4次获得自治区级科技进步二等奖，1次获得新疆医学科技奖三等奖。

消化血管外科中心

消化血管外科中心是2004年首批自治区级研究型学科之一，分设：血管及甲状腺外科、胃肠（肿瘤）外科、肝移植腔镜外科、肝胆包虫外科、胰腺外科、小儿乳腺外科6个四级亚专业，拥有一个自治区级重点实验室、一个省部共建实验室和一个自治区级研究所。

中心多年来在区内开展高难度首例、首创手术和新技术40多项，国家发明专利和实用新型专利2项，肝包虫诊断和治疗处于国际领先地位。2000年本中心在疆内率先实施了首例临床肝移植，并先后成功完成国内首例泡状棘球蚴肝移植手术和首例自体肝移植术，已开展胰肾和肝肾联合移植。在区内首先开展规范性胃癌根治性淋巴结清扫术，并独创了“第12组淋巴结清扫方法”明显提高了胃癌的根治率，最早引进全直肠系膜切除术（TME）治疗直肠癌。

肿瘤中心

新疆医科大学肿瘤中心成立于2003年12月，由专家部和临床部两部分组成。专家部汇集了医院100多位疆内著名的肿瘤专家，主要负责肿瘤病人的多学科病例会诊、疑难病例讨论、肿瘤综合治疗方案的制定、遗传心里营养咨询等。临床部由肿瘤四个病区及放疗机房组成，共160张床位，年收治肿瘤病人约3000多人次。肿瘤中心拥有系列化、现代化的先进的肿瘤诊疗设备。并于2005年5月与美国哈佛大学合作成立了中国新疆医科大学肿瘤合作研究诊疗中心，并与本中心工作相互促进，互惠互利，使新疆地区的肿瘤诊治工作达到了国内外先进水平。

神经医学中心

神经医学中心成立于2006年7月，该中心是把神经内科、神经外科以及康复医学科结合在一起的综合医学中心。中心有教授5名，硕导7名。神经外科成立于1956年，有病床80张。它于70年代完成了国内第一例颅内外动脉搭桥术。现神经外科能完成几乎所有颅脑及脊髓各类疾病的手术，并有多项国家及自治区级科研课题。Yasargil显微外科训练中心成立于2005年。神经内科与新疆医科大学同时诞生，现有病床65张。脑血管病，癫痫、脑变性病及神经系统遗传病等是神经内科研究重点。神经内科最先在疆内开展脑电图及肌电图检查。康复医学科成立于2006年12月，现有病床35张，已开展了康复相关疾病常规诊疗、康复评估，并能进行运动治疗、作业治疗、语言治疗、吞咽障碍治疗、物理因子治疗、心理治疗和传统中医治疗。

感染性疾病中心（肝病中心）

感染性疾病中心是由感染科为基础成立的。感染性疾病中心主要由肝炎及其相关肝病和感染性疾病组成。目前主要设有肝炎组、肝硬化组、重肝组、成人感染组和小儿感染组。现拥有床位78张及2个实验室、1个人工肝室，大型科研设备10余台。技术力量雄厚，临床经验丰富，尤其在肝炎/肝硬化、终末期肝病、HIV/AIDS、发热性疾病、特殊感染及严重感染等的诊治方面在新疆具有明显的技术优势。已有博士生导师1人，硕士生导师4人，博士4人，博士生3人。承担国家“十一五”重大专项、国家自然科学基金、自治区级及合作课题共7项，多次获自治区、卫生厅奖励。学术文章发表在国内外专业核心期刊及被SCI收录，学术水平及学术影响在疆内处于“领头羊”地位。

急救中心

急救中心成立于1995年，由最初的急诊室逐渐发展为急诊科，并且不断完善、发展为现在的集院前急救、院内急诊科抢救、重症监护三位一体的急救医疗服务体系。建立了心血管中心、骨科中心、神经外科中心等多条绿色通道。目前中心设置有院前急救120、急诊门诊、重症监护病房及急诊普通病房；开放床位60张；抢救监护设备精良、齐全；医护人员90名，其中医生28名，主任医师 2人，副主任医师 4 人，主治医师17人，住院医师5人；护士62名。2000年设立硕士学位点，硕士研究生导师2人，培养硕士多名。

宋庆龄（新疆）妇女儿童医院

新疆医科大学第一附属医院与中国宋庆龄基金会整合相关科室，成立了“宋庆龄（新疆）妇女儿童医院”。该院技术力量雄厚、医疗设备精良，拥有编制病床580张，医师90余名，其中具有高级职称者35人，硕士生导师14人，博士生导师4人。年门诊量约17.5万人次，年收治病人近1.3万人次。目前已经完成西部地区包虫病普查及免费救治、和田地区小儿肺炎三年防治、乌鲁木齐市贫困大学生体检、小儿先心病免费救治等公益项目，救助总金额达35万，社会效益十分显著。

影像中心

影像中心是新疆医科大学医学影像学教研室和影像学硕士点、新疆医学影像学研究所、新疆放射质量控制中心的挂靠单位。经过几代人的不断努力目前已经形成了包含放射科、CT室、MR室和DSA室在内的全疆医学影像的临床技能培训基地、教育中心和科研中心。2002年后，为了适应现代医学的发展要求，影像中心将原来的普通放射科、CT室、MRI室、DSA室融合为一个整体，在此基础上重新划分了神经五官组、呼吸组、骨关节组、腹盆腔组和介入学组。现有教师31人，其中教授3人，副教授8人，讲师12人，助教8人，高级职称教师占35.5%。

影像中心具有特色的研究项目有冠脉CT成像系列研究，心肌存活性的MR评价，消化道肿瘤的影像诊断与治疗随访，包虫病的影像诊断，骨质疏松症的诊断，乳腺疾病的影像学诊断，肝癌及肝硬化门脉高压的综合介入治疗等。

远程医学中心（网络医院）

远程医学中心（网络医院）于2008年4月成立，组建了由337位专家组成的会诊专家库，利用自身医疗人才与资源优势，根据新疆各地区经济情况定以低廉的远程会诊咨询费用（地州、市级普通会诊80元/例；县级普通会诊55元/例）。至今已有115家地、师县级医院联网加盟，实现和新疆生产建设兵团医疗网络系统的对接。截至2009年11月18日，共进行远程会诊4400例，年会诊量居全国前列，单日最高会诊量42例。其中转诊病人不足300例，仅为会诊病例的7%,真正是为了“常见病、多发病在当地治疗，疑难危重病少出疆”。新医大一附院远程医学中心与全国相比，具有“三个第一”：会诊价格最低廉，单日会诊量最高，年会诊总量最多。

体检与健康管理中心

体检与健康管理中心是一所集健康体检、健康评估、健康与亚健康咨询以及保健为一体的专业化健康管理机构。中心设有内科、外科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、心功能检查室、超声检查室、贵宾接待室、休闲餐厅及独立的候检区。依附于医院的平台，拥有西北最先进的柯达直接数字化成像系统（DR）、法国LEXXOS数字化骨密度分析仪、美国通用电子超声磁共振扫描仪、GE CVT64排螺旋CT仪、三维彩色多普勒超声分析仪、德国罗氏全自动生化分析仪等。全疆临检质控检查、影像质控管理由我院医学检验中心、影像中心负责实施，为高质量的体检提供了可靠的保证。

体检与健康管理中心拥有结构完善的管理体系、高素质的医师队伍、经验丰富的技术人员、训练有素的导诊队伍，为体检客户提供舒适的体检环境、科学合理的服务流程、多样化的体检套餐及个性化的体检项目、方便快捷的就医绿色通道。

内镜中心

一附院2002年初率先在疆内组建内镜中心，将原先分布于各科的内镜集中管理，内镜中心集中了胃镜、肠镜、小肠镜、十二指肠镜、支气管镜、喉镜、膀胱镜、胆道镜等八种内镜，仪器设备先进，居疆内一流，处于领先水平。配置有先进的各类内镜主机、各种电子内镜、氩气刀、高频电发生器等治疗设备、操作治疗室，先进的无痛内镜复苏室、内镜清洗消毒室等。每年内镜检查治疗人数约15000余人次。能进行目前国内开展的多数的内镜方面的检查和治疗，检查病例数位居全市三甲医院前列。

近年在卫生部“医院质量管理年”检查活动中，内镜中心得到专家组高度认可，在反馈大会上特别提出表扬，泌尿外科内镜室2007年被评为卫生部内镜培训基地，取得了可喜的成绩。