对一个景观设计师来说，一生中如果能参与设计迪斯尼乐园或者奥运项目，恐怕就不枉此生了。学生时代，青年陈奕仁一直怀着这样的理想。

 

若干年后，迪斯尼乐园找到了他，奥运村和奥运水上公园也找到了他。

 

“一下子被我碰到两个，我都没话说了。”陈奕仁微笑着向《科学中国人》表述他当时的感受。

 

用专业和专心，缔造美与自然，这是陈奕仁的理想，也是陈奕仁职业生涯的真实写照。

 

美，无法抗拒的诱惑

 

“既然你喜欢跟设计有关的行业，那么，我介绍一个行业给你，景观规划设计。未来，这将是一个很热门的行业。”30年前，同学的父亲,当时的香港政府雇员，曾这样建议陈奕仁，并由此影响了陈奕仁的职业规划乃至整个人生。

 

1980年，景观规划设计行业在欧美已经相对成熟，而在香港这一行业才刚刚起步。那时，政府已经意识到景观规划设计对城市发展和人类生活环境的重要作用，每年都会公费派遣多名留学生到英国学习。这些学子一旦学成归国，就会直接进入香港政府工作，不但在专业领域拥有很大的发展空间，还能享受到丰厚的待遇。了解这些后，陈奕仁果断选择了景观规划设计专业，并以优异的成绩考取了加拿大多伦多大学景观建筑学系。

 

面对自己喜爱的专业，陈奕仁满怀激情。在加拿大，他专心跟随老师学习，认真研究经典设计案例，一步一步地成长，梦想着有一天成为一位著名的景观设计师。

 

有梦想就会有奇迹。带着对美的虔诚的向往与追求，陈奕仁背上行囊，走向远方！

加拿大，梦想的起点

 

大学毕业的陈奕仁很快被一家加拿大的景观设计公司录用。在异国他乡的土地上，他找到了梦想的起点。

 

其后的五年时间里，陈奕仁亲身参与了多项重大项目，其中包括加拿大奥林匹克公园，加拿大水上主题公园和房地产发展项目等等。在具体的工作实践中，他跟随团队深入现场勘查，构思画图，开展项目设计，追踪项目实施进程……他深刻地体会到，自己养成了严谨认真的工作态度，而且对创意和设计过程中细微的逻辑也有了自己的切身感悟。他说，亚洲人口密度大，空间比较小，绿化率比较低，很多园林都是浓缩的，密集的。而在国外，景观设计追求的是简洁、舒适，而着重避免人工的痕迹。其实，这就是他提出的环境的价值观，是对他的设计生涯产生重大影响的设计理念，更是他在加拿大几年实践中最大的收获。

 

敏而好学，不耻下问，有了全身心的投入，才会有全方位的收获。在脚踏实地的实践中，陈奕仁已经逐渐成长起来。

 

中国，陈奕仁的不二选择

 

1982年，面临毕业的陈奕仁向他的教授请教：“我是应该留在北美，还是应该回香港？”教授坚定地提出了自己的建议：“将来，你工作的地方，既不是北美洲，也不是香港，而是中国。”如今回想起来，这样的视野与眼光令陈奕仁无限钦佩。

 

而后，在加拿大工作的几年时间里，陈奕仁在不断深入景观设计行业的过程中逐渐感觉到，在加拿大，中国人虽然可以凭借勤奋和智慧取得一定成就，但是要想获得更大的发展空间将非常困难。

 

“回香港！”陈奕仁知道，这个来自心底的充满温情的呼唤已经无数次提醒自己。在深思熟虑后，他终于决定返回香港。

 

返回香港，铸就传世经典

 

1990年，返回香港的陈奕仁发现：一方面，香港发展非常迅速，景观规划行业欣欣向荣，为市民创造美好的环境已经成为一项新兴的事业，并表现出强大的市场需求；另一方面，景观设计人才却如凤毛麟角，奇货可居。毋庸置疑，香港，成了陈奕仁的“梦工厂”。

 

事实正如陈奕仁所预料，任职于一家澳大利亚景观设计公司的他很快被安排负责香港海洋公园、香港理工大学，香港科技大学及大型房地产发展等一系列重点项目。熟悉行业内情的人都知道，如果在国外，这样的项目很多人可能一辈子都无法遇到。

 

然而，何止这些，还有更大的项目找到陈奕仁。其中当然有机遇的原因，更主要的则是实力在发挥作用。

 

这里我们不得不提泛亚公司。1988年，受香港回归影响，香港经济出现波动，英资决定从泛亚公司撤资。于是，陈奕仁与几个合作伙伴看准这一时机将它接管下来，并成立了香港本土最大的景观设计公司，冠名“泛亚国际”。

 

有了自己的团队，陈奕仁如虎添翼，开始了他铸就经典的艰辛历程。

 

2002年，为激发香港经济活力，政府决定引进迪斯尼乐园。通过激烈的竞标，由陈奕仁主持设计的香港迪斯尼乐园度假村方案中标。这样的幸运，让陈奕仁兴奋得不知疲倦，他用尽才智，在香港打造了一个欢乐的天堂。

 

香港迪斯尼乐园度假村，即香港竹篙湾基础建设工程，可以说是香港历史上最大的一个旅游发展项目。其中，泛亚国际所负责设计的范围涵盖整个度假村内所有的美观设计，包括建筑、景观、标识系统、桥梁、灯光、水景等，并统筹所有的设计达到协调统一的效果。

 

种树的土壤必须空运到美国，经过26项测试合格才能被允许使用；植物的品种要经过精心挑选，必须符合乐园的整体风格，又要适合当地的气候条件……“设计过程中，我们要对材料、植物、泥土、环保生态等各方面的平衡做出研究及定义，以达到此项目对各个方面的最高要求。”陈奕仁如是说，“当时，工期也是很赶的，我们既要对香港政府负责，又要满足迪斯尼的严格要求，同时还要能够对香港的公众做出交代，每一件事情都要经过充分的考量。”

 

尽管时间紧，任务重，陈奕仁和他的团队还是拿出了令人刮目相看的作品：这一项目的景观设计以及施工品质都达到了相当高的水平，在行业内堪称典范。

 

此外，陈奕仁还告诉记者，迪斯尼乐园项目尽管要求很高，但是也为设计者提供了极大的创造空间。当时，他们遵循的原则是“眼睛看得到的东西决定眼睛看不到的东西”，即为达到营造开心乐园的目的，要尽一切可能，连常让工程师们头痛的地下管网系统如果有必要也要为此做出让步。同时，为确保迪斯尼乐园是纯粹的美国文化的传承，他们着力营造了一个与外界完全不同的世界，甚至地铁和公交车站都要营造出全新的氛围……为了达到设计的完美，陈奕仁夜以继日地工作，甚至圣诞夜都必须把自己关在迪斯尼乐园里奋笔疾书；为了达到项目设计的标准，他一次次不厌其烦地修改图纸。最后，迪斯尼乐园成为了经典。

 

然而，陈奕仁的设计道路才刚刚开始。

 

2006年，作为奥运村项目中标单位天鸿圆方建筑设计的合作伙伴，陈奕仁以“融景于物,借物造景”的手法设计了奥运会选手村。此次，他充分利用中国的地理地形和文化元素，采用现代手法全力打造出了中国味的景观。后来，奥运村被奥委会主席罗格先生称赞为 “史上最好的奥运村”。与此同时，在奥运会水上公园的设计中，陈奕仁与天鸿圆方通过与奥组委等单位的协商将奥运水上公园选在一条河的旁边，达到了生态的平衡。同时，将波纹这一元素重复运用于设计之中，铺装、景墙甚至是景观灯柱，用现代的手法展现出了中国的文化特色，受到了运动员和与会人员的广泛赞誉。

 

“因为这些都是国际性的项目，所以我们不是完全照搬中国的元素制造假古董，而是充分运用现代的手法，来体现时空的独特性。”陈奕仁这样阐释他的创作理念。

 

性灵激荡放异彩，锐意进取谱华章。陈奕仁没有停歇，他大胆实践，积极进取，并在房地产领域创造了“永远超前”的神话。

 

香港阳明山庄从完工至今已经整整23年，来自中国乃至世界各地的开发商、建筑师和设计师参观者至今仍络绎不绝，每个人都希望能够亲眼目睹和感受一个在80年代开发并声名大噪的经典住宅小区。当然，其中的景观设计更为人津津乐道，评价认为“开创了高密度住宅景观的设计先河”。

 

这先河的开创者就是陈奕仁以及他的团队。

 

阳明山庄以“居住在郊野的公园”为设计理念，为80年代的景观设计缔造了多个创举：

 

它改变了以往住宅小区项目建筑和结构优先考虑，将剩余空间和平台位置交与景观设计师进行园林设计的惯例，在设计初期，景观设计师就与建筑师一起研究不同的景观设计方案，更好地发挥了现有景观资源的优势，达到了建筑、结构、机电互相配合的最佳效果。

 

它打造了没有平台感的平台花园，打破了由结构主导景观的错误做法，以全面覆土的方法代替花槽，实现了景观设计布局决定结构排水和游乐配套设施，令设计更有弹性和创意。

 

它的整体设计以立体景观的角度，突破丰富的空间感觉，令视觉空间增大数倍，大大减低周边高层建筑的紧迫感，并且利用地形高低的变化，巧妙地隐藏大面积的硬地，如网球场等设施，游泳池的设计亦按照自然景观、山溪瀑布，汇聚成湖的手法。

 

它突破了技术规范上的限制，采用一个分层式的设计让消防车、紧急车辆和其他运输车在地面很方便地到达每一幢大厦的入口，并在前立面的位置预留空间，让消防车道不必占用平台花园而能满足消防条例的要求，真正令平台花园成为以人为本，安全又休闲的地方。

 

如果说在加拿大，陈奕仁仍是一个初涉景观界的学习者，那么，在香港，他不但成长为一个出色的景观设计师，而且创造了举世瞩目的景观设计范例，他的成长让景观学界和整个行业瞩目。

 

进军中国，做中国人自己的事业

 

1993年，陈奕仁带领泛亚国际进军中国内地；1995年，作为一家境外景观公司，泛亚国际第一个在上海设立代表处。从此，他开始思考公司的发展，思考中国景观事业的发展，思考一切关于美好的未来……

 

《科学中国人》（以下简称科）：我们知道，明年您投身景观设计行业就25年了。在这些岁月当中，您亲历了景观设计行业发展的历程。那么，您如何看待景观设计行业的发展现状？

 

陈奕仁：目前，中国的景观设计行业正处于快速发展阶段，市场环境还没有完全成熟。这对泛亚进入市场，并且不断发展壮大是个很好的机会。

 

科：那国外的情况怎么样呢？

 

陈奕仁：在国外，打造大规模的景观设计公司是很难的，因为国外景观行业发展较早，比较成熟的公司已经很多了，在这样的情况下参与竞争，难度可想而知。所以说，中国景观设计行业的现状还是很利于泛亚发展的，而且，发展的空间也很大。

 

科：您认为，目前泛亚发展面临的最大问题是什么？

 

陈奕仁：我想，中国市场最大的问题应该是人力资源。作为一家景观设计公司，我们最大的资产就是人才，而且需求比较大。

 

科：其他方面的问题您不担心吗？

 

陈奕仁：其他方面，比如客户资源，我认为只要设计做得好，这些根本不是问题。只有人才队伍建设起来，我们才能在中国市场上占据一个比较优越有利的位置。

 

科：泛亚国际作为景观行业的一个重要品牌已经被业内熟知，这都要归功于您多年来培养起来的团结协作的团队。我们想知道，您是如何开展团队建设的？

 

陈奕仁：建成一个团队是很辛苦的。我主要有三个方法：第一，本着放手的原则，给每一个人发展的空间。我不会把自己的设计风格和思路强加给自己的同事，我希望公司里有多元化的风格。最好人家一看，看不出来是泛亚的风格；第二、多给年轻人机会，让他们与公司一起成长，而不是找一些人空降过来，堵住年轻人发展的道路；第三、团队当中必须有本地的人才，用中国人来做中国人的事业，不能全都是境外的人士。我们知道，本地人在本地的企业里，有一种归属感。我在香港看得多了，一旦有风吹草动，国外的员工很快就撤走了。本地人就不同了，我们会坚守下来，为了自己的事业而熬下去，创造出一片全新的天地。

 

科：您在景观设计行业摸爬滚打多年，应该有很多感悟。有个现象相信您已经注意到了，现在很多房地产商在项目开发过程中构建了大量的水景吸引用户，投入使用后却由于缺少维护或干脆不维护，使原本吸引人的水景陷入了尴尬的境地。那么，对水景的设计您怎么看？

 

陈奕仁：首先，买房子看到水我们都很喜欢。但是，很大的水面冬天没有用，夏天又用不了。因此，开发商在规划水景之初，就应该想到将来的维护问题，如果不能维护，那不如不做。而且，水景除了做大块的水面，还可以做点状水景，这样维护也很方便。

 

科：您觉得这个问题应该怎么解决呢？

 

陈奕仁：经过二十多年的实践，我发现从整个行业的角度来讲，水景设计的成熟需要一个过程，香港就经历了这一过程。最开始，人们一窝蜂似的做水景，后来由于管理跟不上，水景开始变少。再后来，管理上来了，水景自然又开始多起来，并且维护得也很好。当然，这里面还有企业文化的问题。有些企业愿意花很高的管理费用，就可以做。同时，也要看社会的发展趋势。在二线、三线城市或者干旱地区做水景，确实是一个问题。

 

科：您曾提出好的景观是和谐的景观，那么，您能具体阐释一下吗？

 

陈奕仁：和谐的景观，简单地说，就是景观能够给人一种很舒服的感觉。老百姓只知道喜欢与不喜欢，其实在具体的操作过程中，我们要经过很多的思考步骤，经过气候，文化，技术方面等很多标准的检验。只有这样，老百姓在享用这个环境的时候，才能感觉到环境的美好。

 

科：请您举例说说。

 

陈奕仁：比如，雕塑性景观是很常见的，堆起的小土坡外国人很喜欢，但是如果移到中国来，人们就会觉得像坟墓一样。不喜欢，这就是不和谐的景观。

 

科：我们很关心您的近况。目前，您的精力主要集中在哪些方面？

 

陈奕仁：分公司的建设，国际设计团队的扩大以及重点项目的设计。同时，我们还将通过不同的途径提高景观行业在城市建设中的地位，积极设立行业标准，参与不同城市的教育支持，回馈社会。

 

科：非常感谢您接受我们的采访。

 

陈奕仁：谢谢。

 

结语

 

“我们要做中国最大的、分公司最多的景观设计公司。”谈话将近结束，陈奕仁向《科学中国人》坦诚地讲起泛亚的未来，“而且，还要把一些冒牌的公司去掉。”他用略显生硬的普通话微笑着说道。

 

连冒牌都有了，泛亚的确早已名声在外。

 

“要做中国人自己的景观事业，要做好中国的景观事业!”陈奕仁如是说。

 

我们期待陈奕仁和他带领的泛亚国际能为中国的景观事业发展做出更大的贡献。